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吳總在2010年年終總結(jié)表彰會上的講話
作者:行政部  更新:2011-02-24 15:38  關(guān)注:951
      
同志們,朋友們:
    光陰荏苒,斗轉(zhuǎn)星移,我們天幕公司隨時光一起跨入了2011年的春天。春天最具生機活力,萬物復(fù)蘇,春意融融,春天使我們對新的一年充滿新的希望。
    回顧剛剛過去的2010年,公司各部門員工團結(jié)一心、共同努力、服務(wù)互助、盡職盡責(zé),使企業(yè)取得了令人欣慰的長足進步。在這一年,我們堅持改革創(chuàng)新,邁出了促使企業(yè)做大做強新的一步;在這一年,我們繼續(xù)磨練內(nèi)功,使企業(yè)軟硬件實力有新的增強;在這一年,我們加強了市場開發(fā)和工程管理力度,使年內(nèi)落實合同和實現(xiàn)的主業(yè)產(chǎn)值均較前一年度有較大增長;公司連續(xù)四年被授予“守合同重信用”企業(yè),再次被評為省建筑裝飾行業(yè)優(yōu)秀企業(yè),二項工程通過雁塔杯的評審。綜合評價,公司確立的2010年度經(jīng)營管理目標(biāo)已基本全面實現(xiàn)??梢哉f,在公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展史上,2010年無愧于具有重大意義的一年。在這里,我代表公司董事會,并以我個人的名義,向始終與公司同心同德、為公司發(fā)展做出卓越貢獻的全體員工和家屬表示衷心的感謝,向一貫熱心天幕事業(yè)、關(guān)心和支持天幕發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各位業(yè)主及各界朋友表述最誠摯的感謝。
    2010年我們公司取得的進步和基本做法主要表現(xiàn)為以下幾個方面:
1、拓展思路、創(chuàng)新理念、調(diào)整經(jīng)營模式,完善經(jīng)營體制。
    在中央科學(xué)發(fā)展觀和轉(zhuǎn)換經(jīng)濟發(fā)展方式思想的指引下,我公司確立了拓展思路、創(chuàng)新理念、調(diào)整經(jīng)營模式、完善經(jīng)營體制的思路,突破企業(yè)發(fā)展的原有框架,充分發(fā)揮公司自身的優(yōu)勢,利用和發(fā)展在工程施工中與業(yè)主建立的傳統(tǒng)友誼,響應(yīng)中央加快支持新疆地區(qū)建設(shè)的戰(zhàn)略部署,適時將市場開拓向新疆地區(qū)延伸,完成了公司進入新疆地區(qū)的備案,并于當(dāng)年承接了準(zhǔn)東和哈密南湖電廠一期建筑幕墻工程,成為公司新的經(jīng)濟增長點。
    在這一新思路的指導(dǎo)下,我們注重發(fā)揮自身優(yōu)勢、尋求戰(zhàn)略合作伙伴,加強產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),通過資源整合實現(xiàn)了與銀川潔力奇科工貿(mào)有限公司的戰(zhàn)略合作,組建了我銀川分公司,銀川分公司已完成了登記注冊,于2010年9月5日隆重開業(yè)。在銀川金鳳萬達廣場大型裝飾工程的招標(biāo)中,我銀川分公司戰(zhàn)勝了眾多京、粵及當(dāng)?shù)氐母偁帉κ郑慌e中標(biāo),成為我公司在塞外的新平臺,走出了促進企業(yè)發(fā)展的新路。同時我們模擬有限責(zé)任公司模式注冊成立了建筑智能化分公司,促進了專業(yè)化力量的集中和加強。通過2010年我們在完善經(jīng)營體制上的改革、創(chuàng)新和探索,實施了多元化、多地域的經(jīng)營。社會影響力和知名度有了新的擴展,公司的省外業(yè)務(wù)范圍擴展到新疆、寧夏和內(nèi)蒙古等地區(qū),省外工程量已占全年公司市場開發(fā)總量的三成,在省外地區(qū),尤其是在自然條件惡劣的高寒地區(qū),公司的工程管理和施工能力得到極大的磨礪和提升。
2、企業(yè)管理推上新臺階
    企業(yè)管理水平是企業(yè)的內(nèi)功,是企業(yè)在激烈市場競爭中,提升和保持核心競爭力的重要支撐。企業(yè)管理的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,向管理要效率、要效益,是我公司一大特色和始終如一的目標(biāo)。在過去的一年,中我們堅持了企業(yè)管理體系的健全和完善。根據(jù)實際執(zhí)行的情況和公司經(jīng)營的需要,補充了公司檔案歸檔和管理制度、保密制度、員工激勵晉升制度、績效考核辦法、修訂了差旅費報銷辦法等多項制度。同時不斷結(jié)合公司實際,對各部門業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)組織修訂、完善和補充,目前公司已建立含10個部門職能、40個崗位職責(zé)、117項制度和業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的完整的標(biāo)準(zhǔn)體系,使公司主要業(yè)務(wù)的流程標(biāo)準(zhǔn)覆蓋面達到100%。
    為了使企業(yè)管理體系真正起到運行的實效,公司多次組織流程標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和討論,并把流程標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行作為精細(xì)化管理活動的重點,加強檢查和交流,提高了員工對執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的重視,對推進公司管理水平的提高起到較好的效果。
3、加強資質(zhì)資源的維護,取得公司資質(zhì)的晉升,為公司經(jīng)營拓展創(chuàng)造條件
    我公司擁有六個專業(yè)的工程施工資質(zhì)和三個專項設(shè)計資質(zhì),這是我公司成立十余年來經(jīng)營發(fā)展的重大成果,也是經(jīng)營發(fā)展的重要支柱,是公司的巨大財富,需精心加以維護。2010年公司通過管理、技術(shù)人才隊伍的不斷優(yōu)化,強化經(jīng)營、設(shè)計、工程資質(zhì)的積極配置,在資質(zhì)維護方面取得了較大的成績,不但原有資質(zhì)審驗通過,而且三項資質(zhì)取得了晉升。這分別是獲得國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部批準(zhǔn)的鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級,建筑智能化工程專業(yè)承包一級和建筑裝飾裝修設(shè)計專項甲級資質(zhì)。這樣我們公司在行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)中,擁有的資質(zhì)涵蓋面之廣、級別之高,為國內(nèi)同行業(yè)中所僅見,為公司經(jīng)營進一步拓展創(chuàng)造了豐厚的條件。
4、加強公司文化建設(shè)營造人文、和諧、活力的企業(yè)氛圍
    我公司一貫重視文化的建設(shè)。我們的目的在于通過公司的文化建設(shè),塑造出既尊重人,又符合企業(yè)發(fā)展的共同價值取向,從而促使公司團隊凝聚力、向心力的增強,同心同德謀取個人和企業(yè)發(fā)展的雙贏。在2010年我們突出以人為本,制定了員工晉升制度、員工績效考核辦法,完善了激勵制度體系,鼓勵員工把天幕公司當(dāng)作自己發(fā)展的平臺,努力在完成本職工作的同時實現(xiàn)自我。公司堅持了組織了優(yōu)秀員工省外旅游的一貫做法,同時安排了在新疆工地施工員工家屬探親,體現(xiàn)了鼓勵先進、關(guān)心員工的人文精神。我們組織了員工乒乓球比賽,員工通過競技增進了友誼。盛夏中我們組織員工赴灃峪口消暑,組織了攀登華山,讓員工躲開了城市的喧囂,親近了自然、凈化了心態(tài)、減少了浮躁。特別是公司搬進了新建的現(xiàn)代化辦公樓,我們在工作硬件條件得到改善的同時,適時組織員工兩次進行了服務(wù)意識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和討論,引導(dǎo)員工互相幫助、互相配合,構(gòu)建實現(xiàn)溫馨家園、快樂工作的環(huán)境,促使人文、和諧、活動企業(yè)氛圍的形成,使員工對公司的歸屬感和工作中的積極性、主動性、自覺性大大提升。
    員工同志們,我們雖然在過去的一年取得了一定的成績和進步,但我們不應(yīng)該沾沾自喜、自我滿足,我們目前還不具備使我們驕傲的資本。我們應(yīng)該認(rèn)識到,我們的成績和進步與我們企業(yè)應(yīng)有的形象還不相符;應(yīng)該看到,在我們工作中還存在種種矛盾和不足,我們只有在新的一年中加以彌補和克服,才能使我們進步步伐更大些。矛盾和不足的表現(xiàn)主要有以下5個方面:
1)、 從全局來看,對公司各項業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)的言和執(zhí)行,仍然落實不到位。內(nèi)部管理沒有從人治真正轉(zhuǎn)為制度管理,存在不規(guī)范的隨意性。尤其是在工作中接口部位不夠協(xié)調(diào),存在著拖拉、推諉的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響了管理的效率;
2)、 業(yè)務(wù)發(fā)展與企業(yè)形象嚴(yán)重不符,市場開發(fā)力度的投入還不夠大,市場資源的拓展還不充分,市場開發(fā)的力量、隊伍和素質(zhì)有待進一步提高;
3)、 作為一個以服務(wù)社會作為使命的工程公司,我們工程管理還存在很多的薄弱環(huán)節(jié),與項目有關(guān)各方面,如建設(shè)方、監(jiān)理方、勞務(wù)隊伍等之間的溝通協(xié)調(diào)不及時、不暢通,項目部的管理素質(zhì)還有待進一步提高和優(yōu)化;
4)、 雖然公司一再強調(diào)以改革創(chuàng)新作為企業(yè)前進的重要支撐,但是在經(jīng)營創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新的各個方面還沒有選定具體的突破口,沒有制定目標(biāo)和實施計劃,使各種創(chuàng)新要求仍停留在思想認(rèn)識層次,沒有成為實際的行動;
5)、 公司各有關(guān)部門對分公司建設(shè)的關(guān)心和支持還不夠,應(yīng)切實采取行動,盡快促使各分公司的建設(shè)在管理上、情感上與總公司融為一體。
    同志們,已經(jīng)到來的2011年是“十二五”新時期的開局之年。做好今年的工作,對把握“十二五”給我們創(chuàng)造的歷史性發(fā)展機遇,應(yīng)對面臨的各種挑戰(zhàn),有著特殊的重要意義。為此公司決定今年為公司的執(zhí)行年,開展執(zhí)行年活動。
活動主題為強化員工的執(zhí)行意識,強力推行公司的規(guī)章制度、流程標(biāo)準(zhǔn)和各類規(guī)范,切實提高公司的管理效率和管理效益。
    要通過執(zhí)行年活動的開展,使員工真正認(rèn)識到,執(zhí)行力是左右企業(yè)成敗的重要力量,是區(qū)分企業(yè)卓越或平庸的重要標(biāo)記,是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力。要使員工面對執(zhí)行,不尋找任何理由和借口。
    各個部門、各個崗位要通過活動的開展達到“四不”要求,即:
          執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣,
          勇于負(fù)責(zé)不推脫,
          配合服務(wù)不扯皮,
          工作失誤不諉過。
    公司2011年經(jīng)營管理目標(biāo)確定為:
    經(jīng)營目標(biāo):實現(xiàn)總產(chǎn)值一億伍仟萬元
管理目標(biāo):
一、 以創(chuàng)新理念為指導(dǎo),強化經(jīng)營體制建設(shè)
1、  充分靈活發(fā)揮自身優(yōu)勢尋求戰(zhàn)略性合作伙伴,通過資源整合、優(yōu)勢互補繼續(xù)積極穩(wěn)妥組建省外分公司;
2、  建設(shè)新項目示范基地,培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),積極搶占市場制高點;
3、  加強銀企合作、探索股權(quán)資本置換,拓寬利于公司建設(shè)發(fā)展的融資渠道。
二、 突出重點、實施創(chuàng)新,整體提高企業(yè)管理素質(zhì)
1、  加大執(zhí)行力的培育,狠抓部門流程標(biāo)準(zhǔn)的落實;
2、  認(rèn)真宣貫“GB/T 50430 工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范”,年內(nèi)通過體系認(rèn)證;以技術(shù)創(chuàng)新為突破口,堅持設(shè)計理念創(chuàng)新、材料優(yōu)化創(chuàng)新和“四新”推廣應(yīng)用。
3、  以項目建設(shè)成本控制機制、項目為中心的服務(wù)協(xié)調(diào)機制、工程人員的激勵機制、施工隊伍培育儲備機制的健全和機制功能的充分發(fā)揮為目標(biāo),完善工程管理體系。
三、 堅持“以人為本,以用為本”的指導(dǎo)方針,加大人力資源的開發(fā)
1、  加強人才的內(nèi)培、引進和外聯(lián),實現(xiàn)員工隊伍的優(yōu)化;
2、  從制度上保證,創(chuàng)造有利于員工自我提升的空間和環(huán)境,搭建人才成長平臺;
3、  建立與公司業(yè)績、個人績效相結(jié)合的員工收入增長機制,關(guān)注員工生活水平的改善和提高。
    同志們:目標(biāo)已經(jīng)確定,航向已經(jīng)指明。讓我們?nèi)w員工上下一心,同心同德,為2011年公司目標(biāo)的全面是實現(xiàn),為公司新的進步,獻出我們激揚的青春。
    謝謝大家!
   
 
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