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認真總結(jié) 深刻剖析 正視不足 彌補改進 | 記天幕集團2022年工作總結(jié)暨2023年工作布署會議
作者:本站通訊員  更新:2023-01-16 10:29  關(guān)注:1199

2023年1月16日,天幕集團召開2022年工作總結(jié)暨2023年工作布署會議,集團董事長吳劍出席并做重要講話。集團各子公司、分公司及直營分司領(lǐng)導(dǎo)參加會議。

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會議指出,2022年受宏觀政策環(huán)境和疫情管控的影響,公司承受到了巨大的壓力和挑戰(zhàn),部分單位經(jīng)營也存在較大的困難,經(jīng)營業(yè)績受到不同程度的影響,其中幕墻業(yè)務(wù)穩(wěn)中向好,子公司都超額完成任務(wù),潔凈業(yè)務(wù)全國布局已形成,潔凈品牌已打下良好的基礎(chǔ),盛邦聚智能綠色管控業(yè)務(wù)已經(jīng)起航,億恒天幕裝配式幕墻生產(chǎn)和制造達到預(yù)期目標。

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會議指出,黨的二十大會議勝利召開,新一屆政府要促進經(jīng)濟發(fā)展大基建加大投入,2023年宏觀環(huán)境會有所好轉(zhuǎn)。但我們依然要認清形勢,居安思危,各分司要堅定信心,要加大發(fā)揚天幕人“敢闖敢拼,誠信敏學(xué)”的核心價值觀。優(yōu)化組織和人效,苦練內(nèi)功,強根固本,提質(zhì)增效,不斷提升經(jīng)營質(zhì)量和盈利能力。具體要做好以下幾個方面:

大力弘揚“敢闖敢拼,誠信敏學(xué)”的核心價值觀

會議指出,近幾年行業(yè)環(huán)境惡化,給企業(yè)發(fā)展經(jīng)營造成較大的影響,也成為很多單位和管理干部的借口,把業(yè)績不好歸咎環(huán)境問題,一味強調(diào)客觀因素。不可否認,傳統(tǒng)建筑行業(yè)發(fā)展確實困難,但是這是所有建筑企業(yè)面臨的共性問題,大家所處的環(huán)境都一樣,因此不能總把客觀因素當擋箭牌,而是要以求真務(wù)實的精神認準現(xiàn)狀,敢于自我革命,深入開展批評與自我批評。

會議要求,我們要深刻反思自身的問題與不足,弘揚“敢闖敢拼,誠信敏學(xué)”的核心價值觀,深刻理解天幕核心價值觀的精髓,要積極主動學(xué)習(xí),提升個人意識和能力,提高思想格局、思考方式、管理技能、待人處事的道和術(shù);充分發(fā)揚敢闖敢拼精神,要時時刻刻以高度的責(zé)任心和時時放心不下的態(tài)度面對困難,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于闖出一片天地,闖出一個大市場,闖出一個新產(chǎn)業(yè)。

落實各種機制,提升強大動力。

會議指出,機制是興企之源,完善且具有活力的機制,才能讓企業(yè)興旺發(fā)達,并且源源不斷的強大起來,行業(yè)的形態(tài)和外部環(huán)境在不斷演變,這些年集團產(chǎn)業(yè)鏈變多,也在快速成長,成長過程中沉淀了很多好的文化和管理,但是也積累了一些問題和弊端,不足和短板。主要體現(xiàn)在機制貫徹落實不夠,各子公司、分公司、直營分司及各個項目部,思想僵化,上下不統(tǒng)一,學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力不足,擔當和執(zhí)行落地能力不足。

會議強調(diào),管理者要以完善并且落實各種流程和機制、責(zé)任目標層層落實和打造成團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑的人才濟濟且富有戰(zhàn)斗力的團隊為主要工作要務(wù)。每個子公司負責(zé)人是流程制度的制定者和監(jiān)督者,更是落實者,處處指導(dǎo)和梳理機制作用,發(fā)揮功能齊全,讓制度管人,讓流程管事;給中高層管理者和普通員工制定目標考核責(zé)任書,讓考核結(jié)果說話,要達到干部能上能下,待遇能高能低,人員能進能出,工作能左能右,高績效、高壓力、高收入,把競爭壓力傳遞到每個人;苦煉內(nèi)功,扎實推進內(nèi)部管理體系,提升整個集團核心競爭力;絕不靠運氣吃飯,更不靠天吃飯,要靠自身實力在各種環(huán)境拼來光鮮,產(chǎn)生效益,創(chuàng)造利益,可持續(xù),可復(fù)制,只有這樣,我們才能進入快車道或換賽道。

會議要求,要持續(xù)完善和改進適合需求實際的各種機制,要靠激勵機制,獎罰機制,績效考核和淘汰機制等各種制度和組織體系及機制,形成企業(yè)健康成長的源頭活水換來新生,持續(xù)帶來強大動力和自驅(qū)力;要靠這些強大機制約束人,激勵人,激發(fā)人,做到公平、公正、公開,營造良好的競爭氛圍,讓給更多有擔當,有責(zé)任心,有開拓精神的天幕人脫穎而出,讓天幕的企業(yè)文化敢闖敢拼,誠信敏學(xué)能落地。

狠抓精細化,降本增效。

會議指出,近年隨著公司集團化框架的逐漸形成和業(yè)務(wù)板塊的增長,組織機構(gòu)和人員規(guī)模也在不發(fā)展壯大,造成公司組織龐大,部分員工松散,信息化管理跟不上,流程不健全,導(dǎo)致組織效率和人效較低;各個單位精細化管理跟不上,造成人才和資源的很大浪費,尤其項目管理從設(shè)計下單到施工管理材料浪費情況還是比較嚴重,

會議要求,市場競爭非常激烈,誰能做到快速反應(yīng),組織機構(gòu)靈活,管理規(guī)范,生產(chǎn)好產(chǎn)品,創(chuàng)造長期效益,誰就能發(fā)展下去,誰就能很好的地生存下去,這個法則誰都無法改變。只有狠抓精細化,要發(fā)揚“把干毛巾擰出水”的意識,對于關(guān)鍵節(jié)點要給出具體標準和要求,對于每個系統(tǒng)或方案要專門召開優(yōu)化方案討論專題會議,要將員工收入和考核機制與公司利益深度掛鉤,管理出效益,創(chuàng)新出利潤,大家才能一起分享,做到降本增效,才能提高市場中標率,更能給大家好的回饋,讓企業(yè)也走得長遠。

縱向深挖,以目標為導(dǎo)向,做強天幕幕墻。

會議指出,天幕集團經(jīng)過22年積累沉淀,涉及智能幕墻建筑,智慧能源管控,大健康潔凈,高端系統(tǒng)門窗及配套建筑等各個領(lǐng)域,不斷探索業(yè)務(wù)新方向,明確了四大板塊相互聯(lián)動發(fā)展機制,但是整體實力有待提高。

會議要求,各單位應(yīng)更加專注、更加聚焦、更加精進業(yè)務(wù),進一步深耕市場,挖掘市場潛力,夯實市場與客戶,聚焦大市場、大客戶,多產(chǎn)訂單;夯實目標,要以目標為導(dǎo)向,結(jié)果為導(dǎo)向,一切圍繞結(jié)果來開展工作,增強執(zhí)行力;聚焦專業(yè),要在專業(yè)優(yōu)勢上下狠功夫,進一步提升和擴大優(yōu)勢,提升核心競爭力;夯實精細,要在每個環(huán)節(jié)上做到極致,真正做到物美價廉和超值服務(wù);要聚焦風(fēng)險,建立健全風(fēng)險管控機制,提高風(fēng)險防控及處置能力,確保企業(yè)良性健康發(fā)展。

會議強調(diào),2022年,對天幕來說,是具有挑戰(zhàn)的一年,檢驗了我們很多管理水平,我們要從艱苦的環(huán)境中認清問題和不足,對癥下藥。同時也要堅定信心,敢擔當,勇于開拓,勤作為,強基固本,降本增效,共同創(chuàng)造輝煌的未來。

樹立信心,明確目標,奮勇前行。

會議最后對集團2023年全年工作進行部署。會議要求,2023年任務(wù)繁重,全司上下要進一步統(tǒng)一思想、認清形勢、正視壓力,扎實推進各項工作。各單位(部門)要認真貫徹落實本次會議精神,“看成績、查不足、找方案”,切實抓住2023年工作部署重點;要始終堅持“目標不變、任務(wù)不減、考核不松”的總要求,統(tǒng)籌推進常態(tài)化各項工作,創(chuàng)新思路、開拓進取,確保2023年各項目標任務(wù)落到實處,取得實效,奮力譜寫集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章。


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