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年會感想
---論如何打造狼性團隊,將三精理念貫穿始終
作者:經(jīng)營部—彭少偉  更新:2019-01-28 12:17  關(guān)注:1594

年會已告一段落,緊張的年底工作正在進行。針對此次年會,我感觸頗深。在新的經(jīng)濟大背景下,我們公司怎樣實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,如何打造狼性文化,如何能將“三精理念”貫穿始終,從而推進公司從高速度轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展,進一步強化精細化管理,打造精品工程,提升企業(yè)品牌,持續(xù)推進創(chuàng)新管理和全面落實公司信息化建設(shè),以提高公司綜合競爭力。

“貧僧,唐玄奘 ,從東土大唐而來 ,前往西天求取真經(jīng)?!蔽饔斡浝镞@三句話,唐僧反反復(fù)復(fù)說了無數(shù)次次,從這里我們看到,作為個人,亦或是企業(yè),值得關(guān)注的三點:一、定位清晰;二、表達簡單、精準(zhǔn);三、心定從容、目標(biāo)堅定。當(dāng)唐僧的徒弟們在面對取經(jīng)途中的困難時,均有放棄的行為,唯唐僧目標(biāo)堅定,不曾放棄?,F(xiàn)今,我們公司已發(fā)展18載,形成了一定的品牌效應(yīng),要將“三精理念”貫徹始終,每一位天幕人,都應(yīng)明晰我們當(dāng)前市場定位,借助我們的品牌效應(yīng),全員營銷,從而提高我司的品牌知名度。

現(xiàn)階段,隨著我司發(fā)展到多項目同時實施階段,我們項目建設(shè)可能會面臨慌慌張張開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工,從而面臨項目開發(fā)管理目標(biāo)難以實現(xiàn)的風(fēng)險,因此,為貫徹我司“三精理念”,真正實現(xiàn)“出自天幕,必為精品”的項目品質(zhì)承諾,我們需要提高項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度,提倡制度的完善和責(zé)任制的落實。突出工序質(zhì)量控制的研究,不斷改進操作技藝,提高操作技能,用操作質(zhì)量來實現(xiàn)工程質(zhì)量。突出整體控制,達到道道工序是精品,每個工序的環(huán)節(jié)、過程都是精品,用過程精品來達到整個工程是精品。在公司及項目管理過程中,要加強項目管理,強化組織領(lǐng)導(dǎo)管理體制依托公司的管理支持,明確項目部人員崗位職責(zé),優(yōu)化項目部管理制度,落實施工質(zhì)量責(zé)任,積極探索公司的項目經(jīng)理責(zé)任制,組織精悍的項目管理班子,挑選經(jīng)驗豐富,設(shè)備精良,技術(shù)力量雄厚的施工隊伍,明確各方權(quán)利、責(zé)任和義務(wù),做到精心服務(wù),精細管控,打造精品工程。

公司的發(fā)展離不開每個天幕人,公司必須運用“三精理念(精心服務(wù)、精細管控、精品工程)”加強項目管理,并建立狼性文化機制和配套狼性文化落地的實施措施,打造富有戰(zhàn)斗力狼性團隊,以助推公司“二五規(guī)劃”的順利實施。

要打造狼性文化,最終就要形成狼性團隊。而想要從一般團隊升華為狼性團隊,必須具有不拋棄、不放棄的執(zhí)著精神,不屈不撓、奮不顧身的進攻精神,以及群體奮斗的意識。

要培養(yǎng)狼性團隊,我認為應(yīng)該從以下方面著手。一、是在機制上,要培養(yǎng)狼性員工,首先要在機制上建立競爭機制,就象海爾一樣由相馬變識馬的競爭機制,古人云是騾子是馬拉出來溜溜,看真本事,見真章,在試出本事來時要有一定的提升機制,做到能者上庸者下的機制。這就要求首先要有了競爭的機制,同時要有明確的考核方法,這個方法要做到具體化,公平、公正的原則、可操作性強,可比較性明顯,這首先是提升的機制。

二、同時建立淘汰的機制。因為沒有淘汰就沒有危機,沒有危機就缺乏了競爭的激烈性。沒有激烈性就不可能培養(yǎng)出狼性,所有一旦淘汰機制的建立也意味著生死較量的開始,這時作為企業(yè),作為一個人就會努力就象狼一樣。在抗?fàn)幹型晟粕?,在抗?fàn)幹懈鼒詮娮约?,在此基礎(chǔ)上不斷增強淘汰機制的合理性,變淘汰機制為激勵的機制。

三、把個人狼性競爭機制要變?yōu)閳F隊的競爭機制。培養(yǎng)狼性的重點是團隊的凝聚力、抗?fàn)幜椭腔哿皹s譽感,部隊的狼性培養(yǎng)首先就培養(yǎng)個人能力,其次通過比較比賽培養(yǎng)團隊的榮譽感最后激發(fā)為為榮譽而戰(zhàn),這時的狼性就會培養(yǎng)出來了,在此要注意在實行過程中的公正性、持久性和對執(zhí)行競爭后的承諾的實現(xiàn)性。

四、加強對員工的培養(yǎng),因為狼除了兇狠外,更有智慧,所以我們還要培養(yǎng)團對的專業(yè)知識,做到專業(yè)、職業(yè),提升整個企業(yè)的競爭力。

所以一個企業(yè)有沒有狼性主要是它的團隊有沒有狼性。團隊有狼性個人就一定會有狼性,企業(yè)才會有活力,才會有競爭力,這就是紅海戰(zhàn)略中的績效管理機制如何產(chǎn)生的基本和在紅海中勝利的根本所在。

為使我司得以長足發(fā)展,不斷開拓天幕市場,打造具有天幕核心競爭力的“狼性文化”團隊,我們必須凝心聚力,靠一種“力”由多方面能力體系組成的“力”。把資源轉(zhuǎn)化成能力,才能創(chuàng)造更大的價值空間。


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