公司年會過去有幾天了，心里似乎有種東西一直在眼前，揮之不去，帶給我的是一種力量，更是一種感觸。
“三精理念是天幕生存之道”的年會主題，傳承著企業(yè)的文化，更是與當(dāng)今社會及行業(yè)發(fā)展主流相融合，同時(shí)代表著同樣一群擁有著同一個(gè)夢想和同樣青春的年輕的天幕人，站在這樣一個(gè)嶄新的起點(diǎn)，朝著共同的目標(biāo)，揚(yáng)帆起航。2018年對于企業(yè)來說是值得驕傲的一年，經(jīng)過全體天幕人的努力，公司邁上了一個(gè)新的臺階，踏上了2019新的征程，回顧一年來的得與失，感想頗多。
在當(dāng)今這個(gè)競爭激烈的時(shí)代，對于任何一家企業(yè)來說，內(nèi)部溝通的技巧和策略無疑是成功的關(guān)鍵點(diǎn)；不規(guī)范的，追求短期利益的操作模式，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來說是很不利的一個(gè)負(fù)面影響。所以無論企業(yè)生存環(huán)境再艱難，所面對的困難再大，與外界或內(nèi)部溝通再有障礙，企業(yè)都不輕言放棄，這是本次年會我收到的最大的一個(gè)信息。我很慶幸自己所在的企業(yè)具有這樣的戰(zhàn)略意識與決心，更希望每一位天幕人同心同德、團(tuán)結(jié)拼搏、超越自我，共同創(chuàng)造天幕的百年企業(yè)。
簡單的事情要把它做好，確實(shí)也不容易。每天忙于各種事務(wù)，沒有強(qiáng)烈的責(zé)任心和不怕苦不怕累的精神是不行的，制定計(jì)劃和按計(jì)劃進(jìn)行，包括如何制定一個(gè)切實(shí)可行的計(jì)劃，也包括實(shí)施這些計(jì)劃的方法，可能每人都有各自的特點(diǎn)，都有各自的方法，能對各自的計(jì)劃與方法管理有方，想盡辦法去解決好這些所面臨的問題并關(guān)注到每一個(gè)細(xì)節(jié)，絕非易事。這些問題尤其突出的表現(xiàn)在三星閃存芯片二期項(xiàng)目及交大創(chuàng)新港幕墻項(xiàng)目上，也許這兩個(gè)項(xiàng)目部的同事感悟的更深。如何去改善去適應(yīng)這種煉獄式的管理及市場常態(tài)化的精細(xì)需求，真是值得大家去深思的一個(gè)大問題。
團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體效應(yīng)很重要，充滿凝聚力的團(tuán)隊(duì)其戰(zhàn)斗力是最強(qiáng)大的，這樣的團(tuán)隊(duì)可以說是勢不可擋，所以每一個(gè)人，不管自己是那個(gè)部門或那塊業(yè)務(wù)，都必須時(shí)刻記得自己是團(tuán)隊(duì)中的一份子，而且還是積極向上的一份子，企業(yè)每一個(gè)版塊都離不開團(tuán)隊(duì)，更多時(shí)候企業(yè)的決策會影響團(tuán)隊(duì)，健康的團(tuán)隊(duì)的發(fā)展會不斷的鞏固和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)中每一份子的戰(zhàn)斗力，也會讓每位成員受益。而如何打造鐵一樣的團(tuán)隊(duì)，塑造具有豐富內(nèi)涵的文化，更是每位管理者需要深入研究的一個(gè)大課題。
逆境求變，居安思危是人們耳熟能詳?shù)脑~語。但是僅僅只是這樣是不夠的，還必須有順境思變，居安思變的意識。處于順境時(shí)所具有的欣喜之情可以理解，但還需具備“變則通，通則久”的觀念，與時(shí)俱進(jìn)，樂有所制。只有主動更高層次的不斷“思變”，才能不斷完善，少走彎路，少受挫折，才能更好更快的發(fā)展、壯大。
新的一年，希望每一個(gè)人都能重新定位自己的人生目標(biāo)，具備堅(jiān)定的信念，腳踏實(shí)地的走好每一步。
