生活和工作當中只要用心對待的時光，不論悲傷還是喜悅，到后來靜靜的坐下，再回想起來的時候都有可能變?yōu)樾腋５?。就像現(xiàn)在回公司上班一樣，每每提起研祥這個字眼都能立馬引起我的密切關(guān)注。細數(shù)一下不戴安全帽已半月有余，半月前每一個吊籃的位置都還那么清楚地記得……
2014年3月26日是個好日子，還清楚的記得那天天氣不錯，走在去研祥項目的路上，處處春意盎然，百花爭艷，櫻花仿佛更勝一籌，壓倒群花。使人賞心悅目，能帶到項目的東西除了手上的這份輪崗調(diào)令，大概就剩下這美好的心情了。
調(diào)令上的時間為一個月整，不算長但也不短，領(lǐng)導(dǎo)安排輪崗的用意是使新員工了解并熟悉幕墻工藝和施工，已達到理論與實踐的完美結(jié)合，盡快上手。為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的厚望，三十天顯得尤為重要，每一天都提醒自己珍惜。項目經(jīng)理剛開始也沒有安排什么具體的工作，他安排胡工和葛工帶我，有什么不懂的就請教他們，并語重心長的告誡，要多跑，多觀察，多思考，多請教。除了自己主觀上的學(xué)習，還有就是每周一、三、五的例會滲透出來的東西讓人覺得然受益頗多，施工隊，吊籃組遇到的各種問題，項目經(jīng)理的統(tǒng)一謀劃、協(xié)調(diào)（甲方、監(jiān)理、總包） ，項目管理人員面對問題的解決辦法，和對施工隊存在問題的批評整改。雖然這些事情發(fā)生在相對簡陋的辦公室中，雖然開會很多人站的站，坐得坐，甚至站累了兩三個人擠一個凳子，但氣氛還是很和諧的。
到研祥一定得說說蔡回信經(jīng)理，還沒去項目上之前就聽辦公室的同事說蔡經(jīng)理人很好，到研祥的一個月相處經(jīng)歷再回答這個問題才顯得更有說服力。去項目上那么久沒有看到過他休假過，凡是都親力親為，而且事無巨細。其實看看項目上人員年齡組成上，基本都是年輕人，剛畢業(yè)的學(xué)生居多。所以蔡經(jīng)理不但是一位領(lǐng)導(dǎo)，更多的時候扮演的是一位父親的角色，照顧著大家的住宿和一日三餐，很多時候能看到他親自下廚為大家做飯的身影。工地一家親，工地一家親在做飯和吃飯的時候顯得淋漓盡致。另外一位老大哥葛亞飛，施工經(jīng)驗相對豐富，很多時候喜歡請教于他，脾氣溫和，辦事穩(wěn)重，處處彰顯長著風范，不怕任何困難，在挪吊籃的那段時間顯得非常明顯，施工進入后期，土建要在吊籃懸臂下補過梁，要打混凝土，自己的工隊要安裝的窗框被懸臂擋住無法進行施工，堆放的石材擋住了吊籃配重的移動位置，70個吊籃在短短的幾天之內(nèi)的不同時間段幾乎全被移動過，而這些移動的方案都是他自己在移動的同時絞盡腦汁想的，我在幫忙的同時感受的非常深刻，我有一次移動吊籃時不小心擦破了手，而他為之擦破的地方又何止一次呢……
工地上的這些難忘的人和事仿佛使的學(xué)習的整個過程更有張力，只是最后在離開研祥工地的時候過于倉促（去外地出差）還沒來得和他們還有我的那幫一起工作的小伙伴們說聲再見的機會……
學(xué)習，不僅僅是熟悉工地和施工工藝，更是一種品質(zhì)的學(xué)習，一種精神的學(xué)習……
最后用吳總監(jiān)教導(dǎo)我們的一句話勉勵一下，“學(xué)到的是鍛煉學(xué)不到的是磨練”時時刻刻提醒自己學(xué)習一直“在路上”永不停息。
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