各位來賓、各位朋友、各位同事：
大家上午好！
工程部是公司的核心部門，主要承擔(dān)所有項目的實施及管理，也是公司財務(wù)收益的直接部門。在此，我把工程部2013年的工作做個小結(jié)。在2013年項目管理工作中，有值得肯定的方面，但更多的是管理經(jīng)驗的積累和失誤的缺憾，以及更深的反思。
2013年，我們主要完成了三星項目、研祥項目、華嶺項目、天府大廈項目等幾個主要工程，每一個項目都有不同的管理要求。三星項目是公司與三星物產(chǎn)建設(shè)(上海)有限公司合作的第一個外企管理項目，不同語言、不同理念、不同思路、不同認(rèn)識造成的施工工藝的差別，理解上的差異，以及閃電式管理對我們傳統(tǒng)的施工安排是個挑戰(zhàn)，我們的施工管理、技術(shù)水平、材料組織、人工計劃、成品保護(hù)等都被精細(xì)到每一步、每一天、每一個細(xì)小環(huán)節(jié)，韓國人的管理理念是日事日清，不相信我們口中的明天，與我們以往管理方式形成了沖突，工作干得很累，而安全高于一切的管理與施工趕工期，造成很大的矛盾，但通過大家的努力，終于贏得了甲方的認(rèn)可。研祥項目部是我司以前干過的項目中體量最大的，甲方管理很細(xì)致，從材料的規(guī)格、品牌、資料的真實性調(diào)查到現(xiàn)場施工質(zhì)量的檢查，時時刻刻的都在履行屬于建設(shè)方應(yīng)有的責(zé)任。并且對項目的施工安排很重視，為了滿足施工工期要求，公司提出大干五十天，完成工作計劃的口號，通過項目部管理人員與施工班組密切配合，完成了因甲方影響不能施工外的90%工程量，為今后工期的按時完成，鋪墊了基礎(chǔ)。以上兩個項目，一個外企管理，一個深圳方管理，來自不同文化及不同區(qū)域的管理，比公司現(xiàn)行管理制度標(biāo)準(zhǔn)要求高，2013年對公司項目管理人員來說是一個很苦、很累、也很委屈的一年，但也是令我們提升快過成長的一年，我們學(xué)習(xí)三星物產(chǎn)管理中嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、追蹤到底、從不放過一件小事的管理理念，學(xué)習(xí)韓國人敬業(yè)、認(rèn)真、高度的責(zé)任心、以職責(zé)履行為己任的閃光精神；學(xué)習(xí)研祥建設(shè)方一絲不茍、一就是一、二就是二的管理要求，為實施優(yōu)質(zhì)工程、精品工程打下了基礎(chǔ)，我們每個人應(yīng)從我做起、從小事做起、養(yǎng)成任何細(xì)節(jié)從不放過的做事習(xí)慣，就一定會提升我們的工程管理能力；華嶺項目做為一個僅使用兩年的售樓部，但建設(shè)方在質(zhì)量、功能、外觀效果上從不因此項目存在時間短而降低其品質(zhì)，相反處處追求完美。此項目在設(shè)計與施工過程中，因缺乏與建設(shè)方充分的溝通，而造成因排水污染白色鋁板，難以徹底清洗，在整體外觀的美觀度上出現(xiàn)了瑕疵，為雙方愉快合作打了折扣。經(jīng)過各施工參與人員的反思，在以后的項目實施中，一定要多角度的替使用方考慮，不但需滿足項目的全部使用功能，而且一定要注重外觀效果及使用功能中可能存在因設(shè)計、施工不仔細(xì)、不成熟而帶來的負(fù)面效應(yīng)，為公司再次與建設(shè)方更多的合作機會做好扎實的基本工作。
天府大廈項目是公司承接工期最短的項目，因時間緊，施工地點氣候惡劣，加上材料供應(yīng)運距長等各種不利因素的制約，項目部與施工班組緊密配合，合理計劃、在不到三個月時間內(nèi)完成2萬方的施工任務(wù)，且質(zhì)量合格無返工，贏得建設(shè)方的高度認(rèn)可及一致好評，在公司管理中，為以后工期緊、任務(wù)重的項目如何實施管理，積累了豐富的經(jīng)驗。此項目屬總價包死合同要求工程量的核算上一定要準(zhǔn)確、到位，但實施中因圖紙節(jié)點前后矛盾而造成工程量核算誤差，在工程結(jié)算中形成與投標(biāo)時的矛盾，給施工結(jié)算帶來一定的難度，只有通過商務(wù)洽談來解決此誤差，為企業(yè)管理帶來一定的成本風(fēng)險。任何一件事情，成功不是偶然的，必須要經(jīng)過重重磨難，才懂得其珍貴性，而工程管理與此亦相同，我們也需承受九九八十一難，取得管理的真經(jīng)，在實施中達(dá)到更完善，更精練。我們每一個項目管理人員也需經(jīng)歷各種各樣的歷練，不斷追求，超越自我，實現(xiàn)自己的價值，與公司同發(fā)展，同進(jìn)步，同提升！
2013年已悄然而逝，2014工作已經(jīng)進(jìn)入主題，我對工程部2014的工作做個計劃，主要從以下四方面入手，履行工程部做為施工企業(yè)的軸心部門所應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)作用，嚴(yán)格執(zhí)行部門標(biāo)準(zhǔn)流程，以項目管理為核心，為天幕發(fā)展打造堅實的基礎(chǔ)。
一、嚴(yán)格落實工程部獎罰激勵措施體系
獎罰體系是公司激勵制度機制的一部分，但它可以讓每一位員工在一個公平的體制下，通過自身不斷的努力，實現(xiàn)自己的人生價值，同時獲取更多的經(jīng)濟效益。在今年的項目管理過程中，公司會激發(fā)每個管理人員的積極性，使大家目標(biāo)同一，有高度的團隊意識，建立集體榮譽感，將獎罰與績效考核制度相結(jié)合，使這種制度成為推動員工進(jìn)步的良藥，來激發(fā)每一位施工人員，形成一種靠自我努力改變處境的動力，充分發(fā)揮人的潛能，進(jìn)一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。
二、建立企業(yè)的人才優(yōu)化戰(zhàn)略
各項目部在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，不斷提高專業(yè)知識，同時提升自我素質(zhì)。項目部通過選人、育人、用人、留人的人才體系，達(dá)到培養(yǎng)人才、鍛煉人才來實現(xiàn)項目管理的需要。晉升、晉級為員工創(chuàng)造提升自己的機會及發(fā)展空間，保證每位員工都有展示才能的平臺。將每位員工精心培養(yǎng)成具有核心競爭力的人，同時通過具有吸引力的薪酬體系達(dá)到用人、留人，為企業(yè)在持續(xù)發(fā)展的過程中，在人力資源上務(wù)實基礎(chǔ)，加大源動力，滿足公司人才要求。
三、建立穩(wěn)固的勞企關(guān)系
施工企業(yè)的發(fā)展必須依賴于勞務(wù)隊，而人口紅利的發(fā)展更為項目管理在用工方面帶來了一定的困難。但項目管理通過長時間與施工隊在共同實施項目的過程中，奠定互相信任、互相負(fù)責(zé)、換位思考的合作模式，以達(dá)到目標(biāo)管理的要求。在此過程中，與有實力、有責(zé)任心、能與企業(yè)共同發(fā)展的勞務(wù)隊建立長期、穩(wěn)固、共贏的發(fā)展理念及關(guān)系。實現(xiàn)相互依存、共創(chuàng)和諧的勞企關(guān)系，形成風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的管理鏈條，為公司在大項目的競爭中創(chuàng)造更多的競爭實力與良好的運作機制。
四、繼續(xù)實施現(xiàn)場地成本管理
在2013年的項目管理中，公司深切的感受到項目管理對低成本的重要性。在本年度，工程部從技術(shù)、材料、施工工藝、成品保護(hù)上來重點管理及控制成本。技術(shù)創(chuàng)新是龍頭，它可以為管理創(chuàng)造更大的利潤空間。施工工藝改進(jìn)可以在工期、采購成本、措施與各方面形成大的突破。材料管理是保障項目實施的最重要部分。通過系統(tǒng)、嚴(yán)密的管理，最大限度減少因材料、遺漏等各方面造成的損失，為項目正常實施提供有力的保障。成品保護(hù)是項目實施過程中與竣工驗收的關(guān)鍵點，有效的保護(hù)現(xiàn)場材料及半成品是項目順利進(jìn)行不返工的必要條件，也不會造成工期延誤。再者也是衡量工程管理是否有效的重要標(biāo)準(zhǔn)?？⒐ず蟮某善繁Ｗo(hù)尤為重要，因為外墻施工維修成本非常高，若成品保護(hù)不到位，會造成施工成本的無限增大。有效的成品保護(hù)也是實現(xiàn)低成本管理的重要環(huán)節(jié)。所以繼續(xù)實施現(xiàn)場低成本管理是工程部的主要職責(zé)之一，我們的每個項目管理人員都應(yīng)建立低成本意識，時時處處以公司利益為重，做項目的主人公。
2014年是一個雙春年，也是天幕持續(xù)發(fā)展的一年，希望與各位共同攜手譜寫天幕春意盎然、生機無限的新篇章，為實現(xiàn)我們的中國夢、天幕夢、每個人追求的美好夢而奮斗不息！只要不放棄，成功會屬于中國人、天幕人、每一位在坐的朋友！謝謝大家！
