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項(xiàng)目部2012年工作總結(jié)
作者:行政部  更新:2013-03-07 12:12  關(guān)注:806

2012年年終總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事大家中午好:

2012年是我們公司的績效考核年,也是我們項(xiàng)目部繼往開來的一年。這一年我們項(xiàng)目部,在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持以及各部門的密切配合下;在項(xiàng)目部所有同事的齊心協(xié)力,共同努力下,順利完成了公司交付的珠江時(shí)代廣場屋面桁架采光頂工程、長安企業(yè)總部46#樓外裝工程、中石油東方物探行政樓、1#、2#廠房、服務(wù)樓幕墻工程。沒有出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故,取得了一定的成績,為完成公司整體目標(biāo)做出了積極貢獻(xiàn)。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子;工程質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ);2012,我們一路走來,有教訓(xùn)亦有收獲,有艱辛更有喜悅。珠江時(shí)代廣場地處南門外繁華地段,施工場地小,每個(gè)單位都在進(jìn)材料,并且白天材料不能進(jìn)入工地,只有在晚上9點(diǎn)以后集中進(jìn)材料,還要求當(dāng)晚必須送至屋面,為克服這些困難,我項(xiàng)目部積極協(xié)調(diào)土建塔吊加班加點(diǎn),白天加晚上進(jìn)行上料,在這里沒有人叫苦叫累,上下團(tuán)結(jié)一致,所有鋼材、大板塊玻璃都必須及時(shí)送至屋面,沒有一塊玻璃破損,保質(zhì)保量的完成了施工計(jì)劃。

長安國際企業(yè)總部46#樓外裝工程,由于土建和建設(shè)方因承包合同中各種糾紛沒能達(dá)成一致,致使土建停工三個(gè)月,但是我們積極和業(yè)主協(xié)調(diào)溝通,克服困難,我們能做的就讓我們來施工,擴(kuò)大了施工內(nèi)容,并節(jié)約施工措施費(fèi),按時(shí)按計(jì)劃圓滿完成了工作任務(wù)。

中石油東方物探行政樓、1#2#廠房、服務(wù)樓幕墻工程,建設(shè)方為了壓縮自己投入,合同采取包死價(jià),變更簽證非常困難,為了擴(kuò)大二次經(jīng)營,認(rèn)真研究設(shè)計(jì)院的整體藍(lán)圖,從中找出可變更的工程,向建設(shè)方、監(jiān)理方宣傳公司理念,介紹有相似性的已完成項(xiàng)目,挖掘可開發(fā)的潛力,提出合理化建議,使中石油的項(xiàng)目變更簽證增加至合同價(jià)的1/3左右,實(shí)現(xiàn)了公司提出的二次經(jīng)營任務(wù)。前期1#2#廠房施工圖沒有充分論證強(qiáng)度,致使跨度大立柱小,存在安全隱患,我們項(xiàng)目部積極和技術(shù)部溝通,采取鋼插芯來提高幕墻立柱的強(qiáng)度,為公司節(jié)約了成本消除了隱患,整體工程質(zhì)量令建設(shè)方非常滿意。

在八月份公司組織我們項(xiàng)目部抽調(diào)人員支援新地城項(xiàng)目部的工作,我們項(xiàng)目部積極響應(yīng)號召,很快融入到新地城項(xiàng)目中,通過新地城項(xiàng)目施工,我們也學(xué)習(xí)到了很多寶貴的知識,總結(jié)了一些管理經(jīng)驗(yàn),學(xué)他人之長,補(bǔ)自己之短,在以后的工作中能更好的發(fā)揮。

雖然完成了公司安排的任務(wù),但還是沒有達(dá)到理想的目的,閃光點(diǎn)還是不多,許多工作還有待提高,總結(jié)起來有如下幾點(diǎn):

1、           缺乏溝通不能充分利用資源。

在工作過程中,由于對其他專業(yè)比較陌生,又礙于面子,不能積極向其他同事求助,造成工作效率低,不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用,俗話說的好“三人行必有我?guī)煛痹谝院蟮墓ぷ髦校乙鲃蛹訌?qiáng)和其他部門同事的溝通,通過公司這個(gè)平臺達(dá)到資源共享,從而提高自身的專業(yè)水平。

2、           缺乏計(jì)劃性。

在工作過程中,特別是項(xiàng)目施工階段,由于缺乏計(jì)劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,常常達(dá)到事倍功半的效果,領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,自己還受了委屈,在以后的工作過程中,我要認(rèn)真制定詳盡的工作計(jì)劃,加強(qiáng)目的認(rèn)識,分清主次矛盾,爭取達(dá)到事半功倍的效果。

3、           專業(yè)面狹窄。

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才,應(yīng)該是一專多能的,這樣的人才才能符合時(shí)代及公司的要求,自己的專業(yè)面狹窄,對工程建筑其他專業(yè)認(rèn)識不夠,學(xué)習(xí)不夠,限制了自己的發(fā)展,在以后的工作過程中,我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),充分利用公司資源,提高主觀能動性,爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

4、           缺乏創(chuàng)新精神。

在項(xiàng)目施工中,有難度,措施費(fèi)較大時(shí),一般采取傳統(tǒng)保守的做法,這樣影響工期,施工成本增加,在以后的工作中,對施工重難點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真分析,對項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,通過研究和分析,對項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做出較客觀的預(yù)測,大膽嘗試、大膽創(chuàng)新,制定科學(xué)可行的施工方案,為公司開源節(jié)流。

年年歲歲,歲歲年年,總結(jié)過去,展望未來,在2013年進(jìn)入地鐵項(xiàng)目的工作中,任務(wù)重對于我們來說也是一種挑戰(zhàn),新環(huán)境、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明的建好該工程,是我們項(xiàng)目部該思考的課題,在以后的工作中,作為項(xiàng)目施工的排頭兵,我們將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動性,以鐵的紀(jì)律約束自己,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),善于總結(jié),以服務(wù)為神圣使命,勤奮創(chuàng)錦繡前程,爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)我們自己的力量,最后祝愿天幕的明天更加輝煌。

 

                                                 

 

 

 

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