回顧忙綠而充實的2012年，在公司領導正確領導與關懷下，部門全體員工發(fā)揚兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞的精神，發(fā)揮本部門崗位專業(yè)知識與技能，在日常工作中堅持工作原則，完成了2012年的各項工作任務。為了全面總結一年來的工作，積累經驗，再創(chuàng)佳績，更好地完成2013年的公司總的經營目標，現(xiàn)將2012年全年工作做一下簡要匯報與回顧：
一、日常工作方面
1、合同簽訂與管理
合同預算部日常合同方面工作職責是負責各種與工程有關合同的起草、洽商、簽訂、會簽與監(jiān)督合同條款的執(zhí)行，復核相關部門經辦合同的合理性、規(guī)范性，現(xiàn)已制定了適合本公司較為完善的合同評審制度、會審流程。
我們日常合同方面工作主要涉及工程施工合同和勞務合同，對每一個對已簽署完成的所有資料都及時分類登記整理，做到底數(shù)清，情況明，為以后工程結算、付款打好良好的基礎。
2、工程預結算、成本管理工作
合同預算部的工作重點就是預、決算。在預算方面，我們在接到施工圖紙后立即安排查看圖紙存在問題，提交相關部門協(xié)調解決，經常在問題沒有及時給予答復情況下，抓緊一切時間，克服重重困難，計算工程量、編制清單、調研現(xiàn)行材料價，依據(jù)計價規(guī)則、相關費用文件編制工程預算及成本；在結算方面，編制和審核用于結算資料的完整性、準確性，認真計算，和相關單位核對，及時準確的完成各項結算。我們部門的工作業(yè)務是，既要做甲方的工作，又要做乙方的工作，既要對內又要對外進行結算。
（1）對外結算：報送結算書前，收集齊全工程合同、招標文件、投標文件、中標通知書、簽證變更、竣工圖等結算資料。因甲方原因，遇到后續(xù)未完善的簽證資料在結算書編制說明中注明，審計核對結算時及時補上。在與甲方審計結算過程中，按先核量，后核價的順序進行。對量堅持的原則是盡量多算，避免少算或漏算；對價堅持的原則是套高不套低；對爭議問題，首先堅持有依據(jù)的決不讓步?？傊诮Y算過程中要抓住機會，時刻處理好每個細節(jié)，遇到極為棘手的困難，無論克服多大的困難都要有所進展，并及時與領導匯報，以便尋求更好的解決辦法，為公司爭取最大利潤。
（2）對內結算：近年來隨著公司市場業(yè)務的逐漸擴大，與公司直接合作的勞務隊伍也多了起來，在結算過程中，我們嚴格控制對勞務隊伍故意高估冒算，堅持合同約定的原則，結合實際發(fā)生的變更簽證，做好每一項結算，保證雙方利益最大化，做到每一項工程結算清晰明了。
二、團隊建設和參加公司企業(yè)文化建設
1、加強部門協(xié)作，提高工作效率
在工作中總是以大局為重，積極做好本職工作和以外的工作。從工程建設前期到施工開始及竣工驗收工作，我部門都要全程參與，并在竣工后要做結算和付款方面的工作。要經常與工程部負責人溝通施工進度，嚴把工程進度款支付情況，嚴格復核各項資料的齊全性、嚴密性，避免超報工程款等問題。勤與設計單位、業(yè)主單位溝通，第一時間拿到圖紙安排查看圖紙問題，及時與財務部同事溝通，積極參與公司業(yè)務需要做的工作，例如市場部有些工程的概算，配合財務部做財務決算等資料。無論自己手中的工作多忙，總是服從公司領導臨時安排的其他工作任務，全部門經常加班加點，合理、科學地利用時間，即完成了本部門分內的工作，又完成了公司領導臨時安排的任務。
2、加強團隊建設，內練素質，外樹形象
充分發(fā)揮年輕員工青春活力，激發(fā)蓬勃向上的進取精神。加強員工之間相互交流、互相學習，以老帶新、新老結合，形成一支知識與年齡結構較為年輕充滿生機和活力的團隊。員工也參加過“廣聯(lián)達造價管理軟件”及“廣聯(lián)達公司造價技巧”等業(yè)務培訓。通過學習獲取較為先進的工作信息與經驗。
加強工作程序與時效管理是我部門管理工作的基本手段。各項工作開展過程中，由本部門領導牽頭，以每位員工為骨干，加上其他部門積極配合，全體員工發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，保質量，趕進度，高質高效的實現(xiàn)本部門工作。不斷提高各自的人文技能與觀念技能，即與人共事的能力和判斷力。樹立良好形象，維護企業(yè)榮譽，得到公司領導及協(xié)作單位的認同及肯定。
3、以公司為家，勤儉節(jié)約，低成本控制
公司要發(fā)展，實施節(jié)約，降低各項成本是首要。俗話說：“吃不窮，穿不窮，算計不到才受窮”。我部門時刻注意節(jié)約紙張、用電、用水，內部傳閱的資料一律用廢紙打印或電子文件形式，大大降低了紙張消耗，低碳環(huán)保；外出辦公隨手關閉電燈、電腦，拔掉插頭，降低能耗。為提高工作效率，外出辦公盡量合理安排辦事時間和路線。
4、參加公司企業(yè)文化建設
帶領部門員工積極參加公司舉辦的各項培訓、娛樂活動及員工聚餐會等企業(yè)文化活動。加強傳統(tǒng)國學的學醫(yī)和應用。
三、工作中存在的問題
2012年，我部門積極地與公司各部門配合與協(xié)作，加上公司領導對重大問題的決策和親自過問，為我們的工作順利開展提供了有力保障。
雖然本年度在部門全體人員的共同努力下，較好地完成各項工作目標，但是也存在很多的不足和問題：
在工作方面，計劃不明確，工作毛糙粗心，在對外的文件發(fā)放中不能很好的把握原則，致使公司工作的很是被動；工程成本核算不及時，導致工程施工過程中的各項指標的控制難以實現(xiàn)、
在團隊的協(xié)作方面，不能很好的有計劃的安排工作，工作無團隊意識，個人工作作風導致工作效率不高；
四、新一年工作思路和展望
新的一年意味著新的起點，2013年是公司開展項目體量突增、鼎盛的一年，新的機遇和挑戰(zhàn)擺在我們每一位天幕人面前，我們決心克服事多人少、任務重、責任大的重重困難，再接再厲，挖掘、發(fā)揮部門人員的潛在價值和能力，精細化管理，全面做好我部門負責的投標、合同、預決算工作。
為了更好地適應公司飛速發(fā)展的要求、順利地完成公司經營目標，2013年我部門的工作目標和計劃如下：
1、 改變固有工作方法，建立創(chuàng)新工作思想；主要從報價、施工過程中的簽證以及最終的結算著手：在報價方面，多學習同行新的預算模式和技巧，總結和積累優(yōu)質高效的工作經驗，掌握工程簽證的及時性和編制簽證的方法，結算時要全方位考慮施工過程中的經過，把工程結算編制的方法將作為本年度的工作重點。
2、 成本核算要及時準確，要隨時掌握施工成本在施工過程中情況，及時糾正施工成本核算偏差和錯誤，多收集現(xiàn)場實際資料，提高施工成本的準確率；
3、 要求本部門員工經常深入在建工程施工現(xiàn)場，實地查看工程進度，嚴格審查工程進度報量。
4、 有機會多和同行業(yè)其他公司同行們學習、交流預算編制技巧、工程成本管理、工程審計等方面經驗；
5、 讓員工多學習法律法規(guī)以及現(xiàn)行的合同法，掌握工程合同重點要點，對我公司合同的起草和審批工作奠定基礎；
6、 進一步加強與其他部門配合，多給員工們鼓勵，引導員工們共同奮進。
7、 繼續(xù)加大力度學習和貫徹國學，加強部門員工思想工作，營造和諧的工作環(huán)境和工作氛圍；
8、 充分發(fā)揮我部門在公司的重要核心崗位作用，為公司嚴把每筆工程資金的合理結算和支付關口，為全面完成公司2013年各項工作目標做出努力和貢獻。
合同預算部
2013年2月28日
