團隊建設是一個偉大的創(chuàng)造，它是現代企業(yè)管理的一個基礎，是一個平臺，也是構建公司的一個基本出發(fā)點。
團隊建設是自我管理與有效溝通的重要形式，它以團隊合作精神作為團隊建設基礎，以及時、快速溝通作為渠道，把員工納入不同的團隊建設中，營造團隊內良性互動的合作氣氛。
我們企業(yè)是一個團隊，團隊就要有團隊的精神，就要進行團隊建設，有了強有力的團隊，就能戰(zhàn)無不勝，攻無不克。團隊精神就是團結精神，相互幫助，共同提高是團結的基礎。上到領導班子，下到部門員工，必須是團結一心。所謂的"一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。"，團結才能心往一處想，勁往一處使，相互配合，不分你我，步調一致，才能取得勝利。這就要求我們的每個部門都能夠抱成團，不計較一時得失，就一定能夠出色地完成各項任務。不團結的組織是一盤散沙，成不了大事，甚至影響公司的發(fā)展。
接下來我就設計部門團隊建設作以下總結：
團隊建設，簡單講就是：給你一撥人，你得能把他們攏在一起，朝著一個方向走。怎么做呢？
一：團隊的強弱，領導是決定性因素。
企業(yè)的領導，企業(yè)各個部門的領導是創(chuàng)建團隊優(yōu)良與否的決定因素。只有領導認識到團隊作用的重要性，才會十分重視它。就會建立這樣的機制，營造這樣的氛圍。合理地使用人，讓每一個人發(fā)揮自己的全部聰明才智，并達到較好的效果。我部門在任總工的以身作則及嚴格要求下，我部門員工分工合作取得了顯著效果。
二：對技術團隊有目的、有規(guī)劃的進行建設
(一)、技術團隊建設宗旨：
1、完善產品技術與研發(fā)，提升企業(yè)核心競爭力。
2、結合公司的產品特點，保證正常產品的技術服務，同時進行新產品的開發(fā)，充實企業(yè)成功經營的核心。
(二)、技術團隊定位與總體目標：
1、技術團隊的目標就是：現有產品的技術支持與服務，新產品的開發(fā)與實現。
2、技術團隊根據工程項目的特點，結合員工的自身優(yōu)勢，實現項目專人負責，技術團隊支持的原則，完善項目的技術支持保障。新產品開發(fā)必須實現全體目標的統(tǒng)一，根據新產品的特性，依托團體中不同成員的自身優(yōu)勢，團體結合實現產品的研發(fā)與應用。
(三)、團隊建設規(guī)劃
建立團隊文化的要素：
1、技術優(yōu)勢的體現。
2、項目協(xié)作的團體統(tǒng)一。
(四)、建立共同觀念
1、技術是企業(yè)長期發(fā)展的核心競爭力，同時也是員工自身不斷培養(yǎng)與發(fā)展的平臺。
2、技術團隊的組織形式是由項目的性質決定的。團隊的組織原則是：項目越復雜，對企業(yè)的意義越重大，團隊就越需要團結一致。
3、鼓勵團隊中的成員一起努力。要他們彼此幫忙，平衡優(yōu)缺點。
4、建設團隊的工作機制，其目的在于溝通信息、明確責任、協(xié)調進度。工作機制可以分為兩種：正式機制和非正式機制。正式機制多體現為團隊會議，非正式機制則是不同部門的開發(fā)人員之間的隨機交流。
5、建立信任：
信任度的提高包含了團隊內部之間的信任和公司其他各相關職能部門的信任度：
（1）技術中心團隊成員信任建立：
團隊成員之間都理解良好溝通的必要性
增加溝通渠道，建立溝通機制（會議、座談、基層調研等）
（2）技術中心同公司其他職能部門之間的信任度建立：
通過技術中心加強執(zhí)行力，提高技術中心同公司其他職能部門聯動的信任度；
(五)、明確方向：
要建立一個卓越高效、團隊協(xié)作的銷售團隊，我們的團隊就必須要有一個明確的、正確的、統(tǒng)一的并符合公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃的方向，并由此形成共同的價值觀來作為我們實現銷售戰(zhàn)略目標的保障。
1、理解并認可公司制定的總體戰(zhàn)略目標，并由此制定出技術中心的戰(zhàn)略方向；
2、在制定出我們技術中心的戰(zhàn)略方向后，要對團隊成員（各事業(yè)部領導及其他成員）逐級的宣貫和溝通，使得團隊成員首先能夠理解我們團隊的戰(zhàn)略方向以至于能夠支持我們團隊的具體策略；
(六)、整合體系：
團隊體系的整合和優(yōu)化，是支撐戰(zhàn)略落實的必要手段。在建立信任的基礎上，在明確方向的指導下，我們的團隊建設還必須擁有一個完整的，完善的、具有全局性、聯系性和可變性的體系。
三：團隊建設必須有向心力、凝聚力。
如果沒有向心力，凝聚力，就是一盤散沙。向心力、凝聚力來自于團隊成員自覺的內心動力，來自于共同的價值觀，但更需要領導具備向心之力和凝聚之力的能力。要有讓個人展示自我能力的機會和場所，這就需要提供一個寬廣的平臺，讓他們發(fā)揮作用，實現集體價值的同時實現自我價值。要充分調動和發(fā)揮一個人的最大潛力，發(fā)揮團體最強的戰(zhàn)斗力。
為此，我部門對團隊執(zhí)行力、團隊的溝通能力、責任能力、學習能力將加大力度培訓。
總之，一個企業(yè)的團隊建設不僅強調個人的業(yè)務成果，更強調團隊的整體團隊協(xié)作，這樣才能彌補能力不足，攜手為公司做出更大的蛋糕，增強企業(yè)的生存力。
