一、企業(yè)文化建設既是公司的戰(zhàn)略目標，也是公司的核心建設。它的目標在于充分調(diào)動全體員工的積極性、規(guī)章制度的要求變成員工自覺的行動和習慣。它的核心基礎在于員工的幸福感和對公司的歸屬感。
所謂歸屬感是指員工對所在的公司從思想、感情及心理上產(chǎn)生的認同、依附、參與和投入，是對公司的忠誠、承諾與責任感。從本質(zhì)上說歸屬感主要是他們對公司的一種態(tài)度，一種心理取向。態(tài)度含有認知、感情與行為傾向三個成分。認知主要是指員工對在公司所處地位的感受，以及他們對公司所奉行的目標、宗旨、所尊崇的價值觀的認識和接受的程度，感情就是基于這種認知而產(chǎn)生的對本公司的熱愛，其行為就是認知和感情產(chǎn)生出來的。
達到這一點就可使企業(yè)整體中的個體對公司整體產(chǎn)生高度的信任和深深的眷戀，是贏得員工忠誠，增強企業(yè)凝聚力根本所在，使個體在潛意識里將自己融入到整體中去，將整體利益作為自己行為的出發(fā)點和歸結(jié)點。所以，我認為進一步推進企業(yè)文化建設，這一長期的公司核心建設，應從提升公司的歸屬感做起。
二、員工歸屬感的影響因素
員工歸屬感是一個綜合的感覺，影響歸屬感的因素是多方面的。主要有：工作報酬的公平性、公司制度的合理性、和諧融洽的工作環(huán)境、目標前景的清晰性、工作成就感和挑戰(zhàn)性、員工在團體中的重要性。
三、提高員工歸屬感的建議措施
員工歸屬感是屬于精神層次的，但是提高它應采取物質(zhì)性手段。針對我公司現(xiàn)在的情況，我提出如下提高員工歸屬感的建議措施。
1.從源頭開始就培養(yǎng)員工的歸屬感
招聘活動中接觸的人員都是公司的潛在員工，他們中間有的人就有可能成為我公司的員工。培養(yǎng)員工的歸屬感就應從招聘這一源頭做起。我們首先應從心理上認識到，應聘的員工是接受我們誠聘邀請的客人，他們來應聘時對我公司的支持。我們應在招、應聘活動中的每一步就使這些潛在員工在還沒有加入我公司時就感受到公司對員工的重視。為此建議行政部在聯(lián)系電話、應聘接待和面試程序的語言、工作等都應建立規(guī)范，充分體現(xiàn)公司求賢若渴的熱情態(tài)度。
2.建立新入職員工、導向培訓的程序標準
新員工入職后面臨很敏感的考慮，一是他能否得到應用的尊重，能否得到別人，尤其是自己的上司和接觸較多的同事們的認可、接受和還重視，這是人的基本需求。剛進入新環(huán)境的人對這些很敏感，這不僅關系到新員工重要的個人需求是否得到滿足，而且還會使某位新員工根據(jù)企業(yè)對他個人是否熱情、重視，推斷企業(yè)對員工整體的認識。這對員工歸屬感的建立、鞏固和深化有重要的意義。工作環(huán)境怎樣，我主要指軟環(huán)境，即人際關系、工作風格等，這是新員工入職后又一個敏感考慮。他們要通過周圍的環(huán)境判斷同事們是否包容還是排斥的。這兩種考慮與歸屬感的建立很有直接關系。
我們應通過導向培訓使新員工對新的工作環(huán)境、人際關系、工作職責、規(guī)章制度、企業(yè)文化及企業(yè)的期望有所了解，使其盡快安下心來融合到企業(yè)的價值觀和信念中去，使其感受到被尊重、被關注，這也是企業(yè)留人的第一步。
有新員工入職時應在顯著位置布置歡迎新員工的標語。導向培訓由行政部組織，總經(jīng)理或其他負責人參加，培訓內(nèi)容有播放企業(yè)簡介片、介紹企業(yè)、企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)目標、企業(yè)文化、企業(yè)組織機構(gòu)、主要規(guī)章制度等，并引領新員工熟悉公司環(huán)境。
新員工所屬部門對新員工進行的崗位培訓是導向培訓的一部分。部門負責人應介紹崗位職責，主動告訴他們必要的工作知識和經(jīng)驗，確定一位老員工對新員工承擔的第一項工作任務給以指導。
試用期滿由總經(jīng)理親自進行談話，使新員工感受關心和溫馨，歸屬感從此可油然而生。
3.根據(jù)公司的需要結(jié)合員工個人興趣、能力、潛力和職業(yè)生涯設計制訂員工培養(yǎng)目標，讓公司交付的工作“投其所好”，使公司真正成為員工發(fā)展的事業(yè)平臺。
4.建立員工生活服務程序
為體現(xiàn)天幕公司真是以溫馨大家庭，可由工會正面對員工或其家庭的婚喪嫁娶、喜慶活動等提供服務表達公司關心。
5.充分發(fā)揮公司激勵制度的作用，對公司年度先進員工表彰時可邀請先進員工的家屬參加，季度先進及各單項表彰時均在公司范圍的集會中進行，使獲得表彰的員工有榮譽感、成就感，其他員工也能感受到鼓舞和激勵，而不是財務部單獨發(fā)放獎金了事。
6.企業(yè)文化建設的人格化
企業(yè)文化是精神層面的內(nèi)容，但它是靠人們的行為加以表現(xiàn)的。我們公司不乏在企業(yè)文化方面表現(xiàn)突出的員工。例如帶病堅持，在惡劣條件下戰(zhàn)天斗地的吳海舵，數(shù)年如一日、愛崗敬業(yè)的樊利俠，踏實認真的黎婷，堅持學習、業(yè)務能力不斷提高的馮敏......等等，好典型不勝枚舉。他們都是我公司倡導的企業(yè)文化在不同側(cè)面的典型，是企業(yè)文化的人格化表現(xiàn)。不同時期、不同側(cè)面的典型樹為標兵，號召員工向他們學習，必定會有力的推動公司企業(yè)文化建設。
