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轉(zhuǎn)變項目管理模式???創(chuàng)造效益最大化
作者:行政部  更新:2013-06-14 10:01  關(guān)注:1685

1、增強專業(yè)素質(zhì)、端正工作態(tài)度、提高工作效率;

每個項目經(jīng)理都代表公司的形象,既是工程施工的管理者,又是工程利潤的實現(xiàn)者。項目經(jīng)理以及項目部的管理人員應(yīng)提高工作效率,增強專業(yè)素質(zhì),發(fā)揮自己的全部潛力,全身心的投入到工作當(dāng)中。項目部工作的好壞,將直接影響公司的利益和公司形象。首先項目部每一位成員都要不斷的學(xué)習(xí),在緊跟幕墻市場發(fā)展步伐的同時還要有創(chuàng)新意識,把自己作為公司管理機制的執(zhí)行者和維護(hù)者,嚴(yán)格按公司的各項規(guī)章制度要求自己。

2、開拓思路、轉(zhuǎn)變管理模式

項目經(jīng)理及管理人員應(yīng)將工程管理由施工型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營型管理,轉(zhuǎn)化觀念,開拓思路,創(chuàng)建一種新的工程管理理念。項目部所有管理人員應(yīng)從完成工程的目的入手,轉(zhuǎn)變?yōu)槿绾谓?jīng)營好工程,為公司提高利潤,爭取最大效益而做好工程。因為每一個項目利潤的大小直接影響公司利益和員工的切身利益。

3、創(chuàng)造效益最大化

對于盈利工程,項目管理人員要充分把握優(yōu)勢條件,深入研究合同文本及施工圖紙,尋找對公司有利的條款和可能發(fā)生變更的內(nèi)容,為業(yè)主及設(shè)計院提供有利于我公司增加利潤空間,并符合業(yè)主要求的合理建議,并竭力促成,同時及時辦理設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證,并定時核算工程量的變化數(shù)量,做到不丟項,不少算,堅持原則,積極運作,不掙錢的工程要掙錢,掙小錢的工程要掙大錢,市場就是戰(zhàn)場,工地就是陣地,我們項目部人員就是工程取得勝利的主力軍,是公司獲取利潤的戰(zhàn)斗隊,所以我們一定要將工程效益做到最大化。

4、尋找突破口扭虧為盈;

在目前幕墻市場競爭日益激烈的情況下,工程合同簽訂的造價往往并不能支撐項目施工的正常進(jìn)行,有些合同存在未干先賠的現(xiàn)象,從而使一部分項目部的管理人員在壓力面前缺乏自信。而一支失去自信的隊伍是無法打出勝仗的。公司在每一次的工程投標(biāo)中,都要消耗大量的人力和物力,每一張中標(biāo)通知書上都凝結(jié)著公司領(lǐng)導(dǎo)和公司員工的心血和汗水。為了投標(biāo)成功,公司必須在短時間內(nèi)不斷調(diào)整投標(biāo)的策略,經(jīng)營人員的思想壓力和工作強度也是可想而知的。所以接手項目的工程人員應(yīng)首先增強自己的信心,在工程施工前先建立一套操作的思路,同時對設(shè)計方案、合同條款、各項說明進(jìn)行深入的研究。針對合同條款、施工圖紙、設(shè)計變更中的有利因素與業(yè)主和設(shè)計院進(jìn)行溝通、說服,進(jìn)行設(shè)計、材料、施工方案的優(yōu)化及變更,使虧損項目不僅要掙錢,而且要想方設(shè)法多掙錢,掙大錢從而使項目達(dá)到盈利的目的。

5、搭建互動雙贏的平臺搞好關(guān)系營銷;

項目經(jīng)理是項目工程的經(jīng)營管理者,同時又是公司的公關(guān)人員,是公司獲取經(jīng)營利潤的主體,而經(jīng)營項目的關(guān)鍵是關(guān)系營銷及與業(yè)主方搭建互動雙贏的平臺,所以必須與業(yè)主建立和鞏固良好的關(guān)系,以積極的工作態(tài)度對待工程,以獲得業(yè)主及各管理公司的認(rèn)可。同時積極協(xié)調(diào)公司各部門工作,為各部門工作提供便利條件和支持,保持與公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通,領(lǐng)會和貫徹公司意圖,為公司獲得最大利潤做好服務(wù)。

6、強化執(zhí)行流程標(biāo)準(zhǔn)、完成項目低成本運營;

遵循流程標(biāo)準(zhǔn),堅決執(zhí)行。項目部必須強化執(zhí)行公司的各項政策和規(guī)章制度,并及時反饋工作信息,堅決執(zhí)行公司提出的各項要求。執(zhí)行的目的就是工程低成本投入高回報產(chǎn)出,重點是工程項目管理中必須認(rèn)真仔細(xì)地做好每項工作,搞好每一筆簽證,掙回每一分錢。同時加快回款速度,提高工程利潤空間。


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