材料費(fèi)占建筑工程的造價(jià)比例一般在60%左右，降低材料費(fèi)用是降低工程成本的最重要的途徑。做好材料成本的管理，要從下單直至使用整個(gè)過程中各流程進(jìn)行控制。
1、材料下單
材料下單是一個(gè)工程材料支出的基礎(chǔ)性工作，材料下單數(shù)量是否準(zhǔn)確合理，材料下料單規(guī)格、型號(hào)是否準(zhǔn)確，是工程材料成本控制的先決條件。
2、材料采購
良好的供貨商能保證供貨的質(zhì)量、及時(shí)性，因此主要材料要多選擇幾家信譽(yù)良好、資金雄厚的供應(yīng)商或廠家進(jìn)行比對(duì)來供應(yīng)材料。同時(shí)注重運(yùn)費(fèi)和倉儲(chǔ)費(fèi)用控制，合理確定進(jìn)貨批量和批次和組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；并考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用。
3、合理備料
工程進(jìn)行過程中，由于個(gè)別少量材料不足，造成現(xiàn)場停工待料、小批量補(bǔ)單造成價(jià)格優(yōu)勢降低、管理費(fèi)增加的情況時(shí)有發(fā)生，因此在材料下單、采購過程中對(duì)數(shù)量不能準(zhǔn)確確定的材料，預(yù)留一定余量在一定程度上也是對(duì)成本的節(jié)約。
4、材料使用
4.1材料的正確使用，首先要保證按圖施工，應(yīng)做好對(duì)施工班組的交底工作，避免由于施工工藝不正確或者施工措施不合理，造成材料報(bào)廢。
4.2做好材料使用流程控制，對(duì)所有進(jìn)場材料做好從進(jìn)場到使用完成及余料回收過程中的書面記錄。
4.3制定材料使用獎(jiǎng)罰制度，應(yīng)與施工班組對(duì)各種材料的合理用量進(jìn)行核算，凡超額使用的材料，由班組自負(fù)費(fèi)用，節(jié)約部分可以給班組一定的獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高施工班組節(jié)約材料的意識(shí)。
4.4做好材料保管，避免因?yàn)榇鎯?chǔ)不當(dāng)，造成材料損壞。
5、成品保護(hù)
應(yīng)采取合理措施對(duì)已完工成品進(jìn)行保護(hù)，同時(shí)做好對(duì)施工班組的成品保護(hù)教育，避免已安裝成品損壞。
